Outros Livros Referências
Nosso Iceberg está Derretendo
John Kotter, Holger Rathgeber
Nosso Iceberg Está Derretendo é uma fábula muito bem elaborada sobre os 8 passos para mudança delineados por John Kotter em Liderando Mudança. Na fábula, um pinguin imperial percebe que o iceberg onde sua colônia vive está derretendo, o que exige de sua parte a necessidade de convencer as lideranças da colônia sobre o perigo que os cerca, de modo que todos deixem a situação confortável em que vivem atualmente, e se empenhem no sentido de mudar e buscar um novo iceberg.
Este pinguin, junto com o grupo de líderes que ele consegue convencer, abraçam então o projeto de mudança da colônia. Porém, durante o processo enfrentam todos os desafios inerentes à mudança em uma organização, como descrenças, resistências, receios e más influências. E eles aplicam os 8 passos para a mudança de Kotter neste processo até conseguirem ser bem sucedidos em fazer com que a colônia abrace a mudança contínua como nova forma de viver. Uma verdadeira obra prima que transmite de maneira simples, todas as informações necessárias para empresas que desejam mudar.
Você está louco – Uma vida administrada de outra forma
Ricardo Semler
Em 2006, Ricardo Semler lançou este seu segundo livro no Brasil. Toda a filosofia de liderança e gestão que marcou o mundo na década de 80 quando Ricardo publicou Virando a Própria Mesa, é apresentada aqui de uma forma muito mais madura, muito mais detalhada e muito mais rica de elementos relacionados à vida do autor.
O livro mostra um pouco da trajetória da Semco nos anos 90 e início dos anos 2000, período de crescimento extraordinário da empresa, e também retrata uma auto-biografia de Semler. Reforça a sua crença nas pessoas e na democracia como modelo sustentável para as organizações. Mostra também o desafio da educação no mundo, que passa pelo mesmo dilema da gestão empresarial, o que levou Semler a novos empreendimentos como o Instituto Lumiar. Leitura obrigatória para empresários que desejam se tornar líderes de Organizações em Células.
Relatório Toyota
Emi Osonu, Norihito Shimizu, Hirotaka Takeushi
Subtítulo: Contradições responsáveis pelo sucesso da maior montadora do mundo. Entre os inúmeros livros que surgiram sobre a Toyota, sobre seu sistema de gestão, sobre seu sistema de produção e sobre as ferramentas que foram desenvolvidas na empresa como Just in Time, Kaizen, A3 e outras, escolhemos este em particular porque mostra um dos estudos mais profundos sobre a filosofia e os princípios da empresa. O livro foi escrito por 3 especialistas em gestão de negócios japoneses, que imergiram no mundo Toyota para mostrar o que realmente faz uma das mais importantes organizações em células do mundo ser o que é.
O livro descreve detalhadamente as 6 forças opostas que, ao mesmo tempo, impulsionaram a expansão da empresa, e mantiveram fortes os vínculos de união e valores dos fundadores. São elas as Forças Expansivas constituídas pelos Objetivos Impossíveis, a Experimentação e a Customização Local, e as Forças Integrativas constituídas pela Filosofia dos Fundadores, o Sistema Nervoso (ou DNA), e a política Para o Alto e para Dentro. A atuação destas forças é mostrada com exemplos de vários projetos como Prius e Tundra.
Sentido de Urgência
John Kotter
Este livro de Kotter é um detalhamento muito bem elaborado do passo número um do livro Liderando Mudanças. Ele explica o que é o Sentido (ou Senso) de Urgência, e mostra uma estratégia e quatro táticas fundamentais para que líderes incorporem em sua vida o sentido de urgência.
A estratégia é “Tocar os corações” e as 4 táticas são: 1 – Trazer o mundo de fora para dentro, 2 – Se comportar com urgência todos os dias, todos os momentos, 3 – Encontrar sempre oportunidades nas crises ou nos problemas e 4 – Saber lidar com os No-Nos, ou Não-Nãos, pessoas que estão ao nosso redor e que insistem em manter o status quo, ou o estado de complacência. O livro mostra sentido de urgência como um comportamento extremamente necessário para que as pessoas alcancem seus objetivos, e principalmente, mudem para melhor.
Virando a Própria Mesa
Ricardo Semler
Best-seller no Brasil nos anos 80, depois best-seller internacional com o título de Maverick, esta obra levou Ricardo Semler a se tornar uma das grandes celebridades mundiais do mundo dos negócios. Mostra de forma simples e bem humorada como ele conseguiu transformar a Semco em uma Organização em Células, que cresceu muito acima do mercado durante toda a década de 90.
A obra também é muito interessante por mostrar como uma empresa brasileira, com mão de obra altamente sindicalizada, em um período da história extremamente complicado (de hiperinflação), conseguiu consolidar uma gestão descentralizada. E mostra muito bem os desafios enfrentados por Semler durante o processo tais como o desenvolvimento do próprio senso de urgência, a quebra de resistência dos gerentes e as perdas que ocorreram no processo. Finalmente a obra também é valiosa por mostrar os pré-requisitos necessários para que a remuneração por desempenho gere o efeito desejado na empresa (e não se torne um tiro pela culatra).
Liderando Mudança
John Kotter
Este livro, do maior especialista mundial em mudança organizacional John Kotter, é obrigatório para empresas que desejam se empreender em um processo de transformação sustentável. É a base do processo de Hélice Dupla desenvolvido por Niels Pflaeging, o qual utilizamos para construir Organizações em Células.
Os 8 passos delineados por Kotter para construir a mudança sustentável são: 1 – Construir o Senso de Urgência, 2 – Montar um Grupo de Coalizão, 3 – Desenvolver uma Visão, 4 – Comunicar a Visão até que seja entendida e comprada, 5 – Empoderar as Pessoas para Agir, 6 – Produzir Sucessos de Curto Prazo, 7 – Consolidar Ganhos e Mudar Mais e 8 – Incorporar na Cultura. Entenda estes passos e você estará meio caminho andado no sentido de conseguir transformar sua empresa.
Como as Gigantes Caem
Jim Collins
Terceiro livro de Jim Collins também baseado em uma pesquisa de vários anos. Após a polêmica da falência de empresas citadas como exemplo em Good to Great, Collins inovou e buscou, através de uma pesquisa bastante criteriosa cuja metodologia é descrita no livro, o padrão do fracasso.
É muito interessante por mostrar os tipos de comportamento e decisões que levam uma empresa ao buraco, não importa o tamanho. Os padrões de comportamento citados são: manifestação de atitudes provenientes do sucesso, busca indisciplinada por mais, negação de perigos e ameaças, busca desesperada pela salvação, entrega à morte ou irrelevância. O estudo detalhado de cada um destes pontos nos faz refletir fortemente sobre comportamentos que estamos tendo hoje em nossas empresas, e que podem estar influenciando fortemente nosso futuro.
Empresas Feitas para Vencer – Good to Great
Jim Collins
Collins realiza aqui sua segunda pesquisa onde busca princípios comuns em empresas que, após no mínimo 15 anos de um resultado dentro da média, conseguiram entrar em uma ascendente de no mínimo 15 anos de resultados extraordinários. O título em português não retrata o verdadeiro sentido, que é mostrar o que fez empresas saírem de resultados bons para resultados ótimos.
Apesar de duas das empresas citadas por Collins no livro haverem pedido falência logo após ele ter concluído a pesquisa, o que gerou uma certa polêmica, os princípios delineados continuam válidos para empresas que querem se tornar diferenciadas. E vale a pena entrar na discussão porque nos faz refletir muito sobre diferentes caminhos. Os princípios delineados neste livro são: Liderança nível 5, primeiro quem depois o quê, confrontar sempre a verdade nua e crua, o conceito do porco espinho, a cultura de disciplina e os aceleradores tecnológicos. Também são válidos para a gestão do BSC em Rede e para as Organizações em Células.
Feitas para Durar – Práticas Bem-Sucedidas de Empresas Visionárias
Jim Collins e Jerry Porras
O livro mostra o resultado de uma pesquisa de 6 anos realizada por Collins e Porras, onde eles conseguiram distinguir em 18 empresas que eles chamam visionárias, fatores comuns que as tornaram sustentáveis e que as fizeram crescer muito acima do mercado ou de suas principais concorrentes.
Os princípios comuns destacados pelos autores são: dar as ferramentas e não as soluções, ter propósito e valores acima dos lucros, construir uma cultura de devoção, formar os líderes internamente, ter metas audaciosas, usar a tentativa e erro ao invés de grandes estratégias, comparar-se a si mesmo. O livro apresenta uma descrição detalhada destes princípios, além de destacar toda a metodologia científica utilizada na pesquisa. Os princípios de Feitas para Durar são relevantes para a empresa consolidar o BSC em Rede, ou mesmo construir uma Organização em Células.
