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Liderando com Metas Flexíveis
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Um Guia para a Revolução do Desempenho.
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Este livro, do Consultor alemão Niels Pflaeging, é um verdadeiro tratado sobre o modelo de liderança que permeia várias organizações que se diferenciaram no mundo dos negócios baseadas principalmente em sua gestão e sua estrutura em células.
São analisados cases reais de empresas como Toyota, Google, Dell, Southwest Airlines, Semco, WL Gore, AES e Handelsbanken. Neles podemos ver como e porque estas empresas aboliram ou simplesmente nunca adotaram os processos tradicionais de comando e controle. Podemos ver como e porque estas empresas, líderes dos mais variados setores e mercados, prosperam e crescem sem utilizar ferramentas como organogramas, orçamentos e metas fixas, planejamento estratégico, avaliações de desempenho, controles centralizados e outras mais.
Niels Pflaeging desmascara de forma extremamente técnica as três grandes ilusões que permeiam o mundo da administração:
O livro explica que todas as empresas que conseguiram diferenciar sua gestão partiram da premissa que as três afirmações acima são falsas, e graças a isso conseguiram um modelo de gestão ágil, flexível e dinâmico, onde cada indivíduo age verdadeiramente como um líder.
Especificações Técnicas
- Número de Páginas : 282
- Ano da Edição: 2009
O Autor
Niels Pflaeging é autor de outros 2 livros ainda não traduzidos para o português: “Beyond Budgeting, Better Budgeting”, de 2003 e “Die 12 neuen Gesetze der Führung“, de 2009. É administrador de empresas, com mestrado na Universidade de Hannover, Alemanha. Atuou como Business Controller durante vários anos em empresas multinacionais, entre elas a ThyssenKrupp e a Boehringer Ingelheim.
Durante 5 anos, foi pesquisador e Diretor para América Latina do movimento Beyond Budgeting Round Table, da Inglaterra. Este movimento se organizou no início da década de 2000 liderados por Jeremy Hope and Robin Fraser para identificar e estudar organizações em todo o mundo que não estivessem trabalhando dentro dos mecanismos tradicionais de gestão orçamentária. Este movimento então ampliou seu foco para o estudo de organizações que possuíam toda uma estrutura de gestão inovadora, chamada por Pflaeging de modelo Beta. Estas organizações aboliram, além da gestão orçamentária, todo o modelo Taylorista de gestão baseada no comando e controle.
Após participar ativamente destas pesquisas, Niels Pflaeging fundou o Beta Codex Network, cujo foco principal é disponibizar para as organizações um modelo para transformação ou para construção de organizações que funcionam dentro dos princípios Beta.
Conteúdo do Livro – Índice
Prólogo
PARTE I – Pensar de Forma Relativa
Capítulo 1. Uma Meta é mais do que uma Meta
Capítulo 2. Liderar, em vez de Gerenciar
Capítulo 3. Por que Metas Relativas Fazem Sentido
PARTE II – Agir de Forma Relativa
Capítulo 4. Novos Rituais para Novas Metas
Capítulo 5. Pensar Estrategicamente em vez de Planejar
Capítulo 6. Controle sob Medida
Capítulo 7. Fatos e Fantasias na Gestão
Capítulo 8. Estímulo e Reação – Remuneração com Sistema
Capítulo 9. Sem Botar as Mãos – Liderança Descentralizada
Capítulo 10. Organização sem Organogramas
PARTE III – Obter Sucesso Relativo
Capítulo 11. Configurar a Mudança
Epílogo: boas perspectivas!
