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Cases Obtendo agilidade e respostas rápidas para o Mercado
Em 2006, o Diretor Presidente Alexandre Busarello escolheu com a PS Brasil como parceira na construção e no suporte ao seu modelo de gestão. Ele comenta: “O crescimento e as exigências de mercado estavam nos pressionando para obter agilidade nas respostas estratégicas e operacionais . Precisávamos de uma ferramenta que possibilitasse rapidez e eficiência na obtenção destas respostas. E que fosse tão clara e simples para possibilitar que toda a equipe, seja chão de fabrica ou direção pudessem estar falando a mesma língua. O BSC da PS Brasil nos trouxe a oportunidade de unir planejamento, execução e pessoas através de uma ferramenta que nos permitiu interagir de forma objetiva e transparente , acompanhando e alinhando sistematicamente para o objetivo traçado.” “O BSC da PS Brasil (SPS) é nossa ferramenta de trabalho diária. Os planos de ação são acompanhados e replanejados semanal e mensalmente se necessário. As melhorias realizadas pela equipe de operação abrangem desde a elaboração do produto e seu alinhamento com o mercado e a indústria, até operações aparentemente singelas que comprometem a eficiência e qualidade dos processos. Na Buzatex, as pessoas além de participar dos processos, conseguiram a autoridade e vontade de buscar e conduzir as melhorias.” Melhor compreensão dos processos e transparência nas informações.
Segundo o Diretor de Planejamento e Controladoria, Aurélio Cristino Andrade: “a PS Brasil se destacou pela experiência executiva de seu consultor e pela sua ferramenta de BSC (o SPS) que contemplava, além do acompanhamento dos objetivos e dos indicadores, todo um processo de padronização e organização da gestão da empresa em todos os níveis.” “A implantação ocorreu de forma rápida. 14 unidades e setores da empresa, além da direção corporativa, já operam dentro dos padrões do BSC SPS, com seus mapas e rotinas. Avaliando o caminho percorrido até junho de 2010 podemos observar os seguintes ganhos para a empresa:” “Uma ligação mais forte entre as ações no dia a dia com a estratégia, um melhor alinhamento entre equipes e melhor compreensão dos processos de negócio, maior disciplina e melhoria no processo de análise dos resultados de cada unidade.” “A metodologia utilizada e a atuação da PS Brasil foi importante na aderência da equipe ao novo processo, o que resultou em uma rápida implantação. Outros ganhos observados foram maior satisfação dos colaboradores e maior transparência das informações. A forma didática do consultor em explicar foi de grande valia quando do treinamento dos profissionais da Rede. Sua proatividade foi determinante para a rápida difusão dentro de uma empresa com atuação em quatro cidades distintas dentro do Estado do Espírito Santo.” Construindo gestão alinhada com valores
“Em 2009, diante das dificuldades impostas pela crise financeira e com o apoio da PS Brasil em nossa decisão, entramos no mercado de obras residenciais. O investimento nas lideranças fez com que as dificuldades de adaptação a este novo ramo fossem superadas. Hoje a Sulbrasil se consolidou neste mercado com 9 empreendimentos em construção somando mais cem mil m² de área construída.” “Colocamos todos nossos gerentes para participar do programa PAG, da PS Brasil, e nele pudemos absorver conhecimentos de gestão mais modernos e mais alinhados à filosofia de trabalho que seguimos, onde buscamos a participação ativa das pessoas na gestão. Nele pudemos reforçar nossos valores e passar a utilizá-los mais como referência de nossa gestão.” Organizando a gestão para ter crescimento mais seguro
Segundo Denis Locatelli, Diretor Executivo da Telealarme: “A opção pelo BSC oferecido pela PS Brasil, estava alicerçada no conceito central da ferramenta, que envolvia todos os aspectos essenciais de qualquer atividade econômica. O processo de implantação foi inicialmente fácil, porem, as primeiras etapas mostraram algumas descontinuidades, desconforto de alguns membros da equipe e até de forma contrária, em algumas situações euforia pelos resultados obtidos. Hoje podemos ver as assombrosas diferenças operacionais da organização, da satisfação dos colaboradores e principalmente, o atendimento das expectativas do cliente.” “Na medida em que o processo foi se desenrolando, todos os colaboradores passaram a ter uma visão das etapas da operação, e da interdependência permanente entre cada atividade da empresa. O Grupo de trabalho passou a interagir com maior dinamismo com seus pares, gerando um volume de sugestões de ações nunca visto em outro momento, pela base operacional da empresa. “ “O resultado do trabalho com a utilização da ferramenta de BSC da PS Brasil (SPS), nos levou inclusive a condição de novamente podermos ir ao mercado oferecer novos produtos e ampliar a participação com um planejamento de marketing adequado e um grande investimento em comunicação e publicidade, incluindo nisso inclusive a revitalização visual da logomarca TELEALARME que estará sendo implementada a partir de setembro de 2010.” ” Manifestamos aqui nossa homenagem a Denis Locatelli, este fantástico cliente e grande amigo, que partiu e nos deixou com muitas saudades neste ano de 2010.” |
Com forte atuação na moda infantil e jovem, a Buzatex Têxtil é uma indústria de confecção localizada em Blumenau. A companhia atua no mercado nacional através de marcas próprias como a Duduka Kids e a BZX, possui 10 anos de operação e opera duas unidades fabris com 120 colaboradores. 
A Rede Gazeta é a afiliada da TV Globo no Espírito Santo. Possui 4 emissoras de TV, 9 rádios, 2 jornais diários e portais de internet. A decisão de implantar um BSC estava contemplada no planejamento de 2008, mas o opção pela PS Brasil ocorreu em agosto de 2009, após uma seleção criteriosa entre os maiores fornecedores do país. 
A Sulbrasil Engenharia atua a 25 anos no ramo da construção civil industrial e comercial, com mais de 1 milhão de m2 de área construída e parcerias de confiança com clientes como Weg, Hering, Bunge e outros. O Diretor Executivo Adalberto Silva comenta sobre a parceria de quatro anos com a PS Brasil: “A PS Brasil possui um compromisso impar com o sucesso de nosso negócio. Na implantação e no suporte à gestão, procuram conhecer em detalhes não só o processo da empresa, como também a operação do negócio, indo às obras, conversando com pedreiros e mestres, entendendo a fundo nossas dificuldades e oportunidades.”
A Telealarme é Líder de Mercado em monitoração eletrônica de patrimônio no Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina, após absorver totalmente a carteira de um consorciado, percebeu dificuldades de agenciamento das mudanças operacionais, vitais para a continuidade saudável da organização. Com essa preocupação, foi buscar no mercado ferramentas que pudessem agenciar mudanças. 