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Programa de Formação de Lideranças para
Gestão Empresarial Orgânica – PGEO
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O Programa As Empresas Orgânicas: Também chamada de descentralizada, democrática ou beta, este é um modelo inovador utilizado por empresas como Google, Toyota, Dell, Southwest Airlines e Semco. Nas Empresas Orgânicas o excesso de controles e burocracia foi eliminado e substituído por equipes que efetivamente atuam com iniciativa, compromisso, agilidade e disciplina, dentro de uma flexibilidade enorme para se ajustar às mudanças imprevisíveis do ambiente, e conseguir resultados superiores. Objetivo do PGEO: Capacitar empresários e líderanças de micro, pequenas e médias empresas para que estejam aptos a estruturar e desenvolver suas organizações dentro de uma Estrutura Orgânica. Formato do PGEO: Um encontro mensal de oito horas durante sete meses, totalizando sete encontros (56 horas), onde serão discutidas a fundo, avaliadas, treinadas e testadas nas empresas as novas práticas, atitudes e ferramentas inerentes aos sistemas orgânicos de gestão. Participantes: Empresários, dirigentes e líderes de micro, pequenas e médias empresas, além de consultores e acadêmicos.
Depoimentos de Participantes “Temos a satisfação de revelar que o treinamento do PGEO nos permitiu sair da rotina estressante e parar uma vez por mês para repensar a gestão, para perceber e ter contato com novas tendências, novas ferramentas, e principalmente, para interagir com outras empresas de diferentes setores, que porém, enfrentam desafios de gestão semelhantes aos nossos. Foi muito energizante!” – Denis Locatelli, Diretor Executivo – Telealarme – Blumenau, SC “Em 2010, juntamente com nossos gerentes participei do programa PGEO, da PS Brasil. Nele pudemos absorver conhecimentos e práticas de gestão mais modernos, mais alinhados à filosofia de trabalho que seguimos, onde os colaboradores participam ativamente da gestão da empresa. Pudemos reforçar nossos valores e passar a utilizar esses valores como referência maior de nossa gestão, principalmente em processos como contratação, promoção e remuneração” – Adalberto Silva, Diretor Executivo – Sulbrasil Engenharia – Blumenau, SC Participando do PGEO, no ano de 2010, nós refletimos sobre vários aspectos da nossa gestão. Descentralizamos a nossa gestão, demos poder às pontas, ou seja, àquelas pessoas que estão próximas dos clientes. Fizemos inclusive uma redistribuição de nossas unidades de negócio. O programa PAG é baseado em autores consagrados mundialmente, como Niels Pflaeging, Peter Senge e Jim Collins, e o grande mérito da PS Brasil foi trazer suas teorias para uma aplicabilidade prática, dentro da realidade das empresas do Brasil. Considero que nosso resultado após o PAG está sendo excelente. – Rodrigo Heron Moreira, Diretor Executivo – ISO Audiovisuais – Blumenau, SC – confira seu depoimento na íntegra no vídeo abaixo Próxima Turma
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Temas Abordados no PGEO 1 – A Gestão do Futuro – Desafios do ambiente para PMEs no Brasil – Caminhos para estruturação de PMEs no Brasil – Os problemas na gestão e nos controles tradicionais – Estrutura Orgânica – uma alternativa prática e viável para PMEs – O que é essencial para a PME viabilizar uma Estrutura Orgânica de Gestão (ver 2 a 5). 2 – Senso de Urgência – Manter o foco no que é importante – Conheça comportamentos que geram muito trabalho e pouco resultado – Desenvolva o Senso de Urgência e traga sua equipe com você – Aprenda a lidar com os resistentes, os teimosos e os acomodados – Técnicas para administrar o tempo e maximizar o desempenho 3 – Valores e Propósito – Porque exatamente você quer crescer – Missão e visão x Propósito – a diferença real. – Porque Propósito e Valores devem estar acima dos lucros. – Exercícios práticos para descoberta de Valores e Propósito. – Limites e controles imprescindíveis. 4 – Liderança Eficaz – Porque gerência não se aplica a pessoas – Porque o sistema de gestão tradicional joga contra a liderança. – Porque o dono da empresa joga contra os próprios resultados. – Técnicas práticas para mudar sua equipe. – Técnicas práticas para melhorar a si próprio como líder. 5 – Seleção e Retenção – Time 10 X 0 Quadro de Funcionários – Atividades práticas de seleção baseada em valores centrais. – Estabeleça horizontes e cultive transparência. – Oferta competitiva – atraia os melhores com salários menores. – Pare de ser inocente e não produza mais concorrentes. 6 – Equipe Motivada – Condições organizacionais necessárias – Como se tornar atrativo e competitivo para a mão de obra. – O que realmente motiva as pessoas – mitos sobre motivação. – Crie as condições corretas na sua empresa: – Desenvolvimento de Autonomia e Excelência 7 – Desenvolvimento Contínuo – Sua empresa com vida própria – O funcionamento de suas equipes. – Como estabelecer uma disciplina de trabalho que estimula a iniciativa. – Disponibilizando as informações críticas. – Como usar BSC em Rede para estimular o desempenho e manter a chama acesa |
