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Planejamento
Estratégico |
Balanced
Scorecard |
Practical
Strategy |
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Século
XX |
1992 |
2001 |
2008 |
Foco |
- Desenvolvido
para Alocar Recursos anuais em Grandes Indústrias |
- Desenvolvido
como um processo dinâmico em Mega Corporações
Mundiais. |
- Aperfeiçoado
para implementação rápida em Empresas de Médio
e Grande Porte
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- Adaptado e Focado
às Condições da Empresa de Pequeno Porte no Brasil.
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| Análise |
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Análise SWOT, Missão, Visão, Objetivos e Táticas. |
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Análise SWOT, Mapa Estratégico com Tema e Objetivos.
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Análise Estratégica – 4 Perspectivas, Níveis e Responsabilidades. |
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Análise Crítica – Prioridades por Perspectivas, com responsabilidades
alinhadas ao dia a dia de trabalho das pessoas. |
| Indicadores |
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Acompanhamento nos Indicadores Financeiros e Contábeis (ou seja, do
passado). |
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Indicadores para 4 ou mais Perspectivas (Financeiro, Clientes, Processos
e Aprendizado e Crescimento etc).
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Indicadores para as 4 Perspectivas sob responsabilidade da equipe.
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Indicadores críticos selecionados ou criados pelas equipes. |
| Implantação |
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De cima para baixo - Dificuldade de Entendimento, Associação
e Execução. |
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Armadilhas da Medição, e da Complexidade dos Mapas Estratégicos.
Dificuldades de Envolvimento das Equipes. |
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Foco na Implementação e no Alinhamento de Objetivos e Projetos. |
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Foco na Ação – Criar Disciplina de Trabalho nas Pessoas |
| Prazo
de Implantação |
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aproximadamente 3 meses por ano (deve ser feito ou revisado anualmente) |
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de 9 meses a alguns anos |
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de 3 a 6 meses |
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5 semanas |
